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勞力士有什么好？
2024-06-13 03:16:46
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勞力士有什么好？質(zhì)疑的理由，總結(jié)起來是：“勞力士都是基本款，沒有復(fù)雜技術(shù)，某些部件（如水鬼的夜光珠）也容易損壞，沒有傳說中那么堅(jiān)固耐用。只在營(yíng)銷炒作方面比較突出。”
勞力士的超級(jí)天文臺(tái)認(rèn)證，將走時(shí)日差控制在2秒以內(nèi)，在同價(jià)位的手表中很難找到更準(zhǔn)的，此為“精準(zhǔn)”；
在制作機(jī)芯時(shí)，勞力士不做多余的打磨裝飾和復(fù)雜功能，專注于機(jī)芯的耐久性、穩(wěn)定性，這種實(shí)用主義的作風(fēng)，以及獨(dú)特的蠔式表殼結(jié)構(gòu)（曾創(chuàng)造過世界防水記錄），使得勞力士的耐久度普遍很高，此為“耐用”；
勞力士之所以能做到這一點(diǎn)，離不開它獨(dú)特的供應(yīng)鏈掌握能力。勞力士的零配件幾乎做到全部自產(chǎn)，甚至擁有自己的煉金廠和煉鋼廠，還擁有礦物開采權(quán)——當(dāng)然，最后一條是圈內(nèi)傳聞，真假自辨。
在如此強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持下，勞力士所使用的材料都是最的，例如聞名遐邇的904L鋼材。同時(shí)，勞力士的生產(chǎn)配方及流程也做到極致保密，堪稱是印鈔廠級(jí)別，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠輕易模仿。
除此之外，勞力士還擁有自己的實(shí)驗(yàn)室，研究團(tuán)隊(duì)中甚至還有化學(xué)家和地質(zhì)學(xué)家，連生產(chǎn)線的潤(rùn)滑油、鉆石的純度、黃金的配比都是自己研制。
強(qiáng)大的研發(fā)制作能力，且專注于一個(gè)方向，使得勞力士在“精準(zhǔn)”和“耐用”這2點(diǎn)上做到了登峰造極。
成立百年來，勞力士的外形差不多沒有變過；勞力士各個(gè)系列之間的外形也幾乎沒有差別（切里尼系列除外）。
同時(shí)，勞力士堅(jiān)持只做基本款，不做陀飛輪等高端復(fù)雜功能（以勞力士的研發(fā)制作實(shí)力，要是做復(fù)雜功能，肯定也是頂尖）。
不同時(shí)期、不同系列的手表，幾乎都長(zhǎng)一個(gè)樣，都是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的基礎(chǔ)款，僅在細(xì)節(jié)上不斷突破——這種事也只有勞力士敢做。
短期來看，這種保守作風(fēng)會(huì)讓勞力士損失一部分顧客，比如喜歡背透的、喜歡陀飛輪的、喜歡方形表殼的……這部分的顧客，肯定不會(huì)買勞力士。
但一旦堅(jiān)持幾十年，就會(huì)形成獨(dú)一無二的品牌風(fēng)格，賦予了區(qū)別于其他競(jìng)品的價(jià)值，讓人一看就知道：“這是勞力士?！?/p>
但勞力士成功的原因并不只有這一點(diǎn)。舉例而言，精工集團(tuán)也擁有同樣強(qiáng)悍的研發(fā)制造能力，每個(gè)手表的零部件都能自產(chǎn)，一個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)完善度就能匹敵一個(gè)國(guó)家的鐘表業(yè)。而且，精工集團(tuán)的手表也以精準(zhǔn)和耐用著稱，風(fēng)格相當(dāng)穩(wěn)定，同價(jià)位比拼內(nèi)功，并不一定輸給勞力士。
一個(gè)手表品牌，要想在行業(yè)內(nèi)真正獲得尊重，必須要有足夠輝煌和長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史文化。反例就是里查德米爾，雖然靠著營(yíng)銷手段火爆一時(shí)，但很多圈內(nèi)人都不以為然。
勞力士又一次成名，是在1926年，被人佩戴著橫渡英吉利海峽，革新了時(shí)人的觀念：“原來手表的防水可以這么強(qiáng)！”
得益于這種品質(zhì)，勞力士的老表即使經(jīng)過幾十年的歲月侵襲，也能保持著相當(dāng)良好的品相甚至精準(zhǔn)度，這是其他品牌很難做到的。
玩古董表的玩家都知道，這一點(diǎn)有多么重要。勞力士的古董表多年來雄霸各大拍賣會(huì)的榜單，均得益于此。
轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在上世紀(jì)70年代。那時(shí)精工用石英表吊打了所有瑞士手表。在石英危機(jī)中，很多瑞士品牌迷失了方向CQ9電子游戲，陷入低谷。比如歐米茄為了求生，就推出過粗糙的石英表，這一類舉動(dòng)大大降低了品牌價(jià)值。
石英危機(jī)后，很多知名鐘表品牌都陷入破產(chǎn)，被大集團(tuán)收購(gòu)。大集團(tuán)主導(dǎo)下，手表的原有品牌理念必然會(huì)讓位給當(dāng)前的利潤(rùn)，比如改變風(fēng)格，降低定價(jià)，移走生產(chǎn)線等。浪琴就是這樣沒落的。
與之形成鮮明對(duì)比的是，由于有強(qiáng)大的后臺(tái)支撐，勞力士在石英危機(jī)中守住了底線，一直保持著獨(dú)立自主，還誕生了3035，3135等經(jīng)典機(jī)芯，其中的3135由于質(zhì)量出眾，被稱為“自動(dòng)機(jī)芯之王”。
當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哀鴻遍野時(shí)，勞力士完成了堅(jiān)守+逆襲的操作，顯得格外耀眼。從此，勞脫穎而出，將原來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如歐米茄等）甩在了身后，成為了世界上最著名的手表品牌。
一直以來，勞力士都會(huì)贊助各項(xiàng)體育賽事和文化事業(yè)，比如高爾夫、網(wǎng)球、賽車、奧斯卡等，這些運(yùn)動(dòng)的參與者都是比較富裕的階層，但觀眾也囊括了普羅大眾，使得勞力士樹立了高端的品牌形象和知名度。
另一方面，由于名氣大、質(zhì)量好，很多名人都佩戴勞力士，比如丘吉爾、艾森豪威爾、卡斯特羅、馬丁路德金、貓王、喬丹、“007”……等等，增加了勞的知名度。
營(yíng)銷水平是一個(gè)重要原因，說直白點(diǎn)，就是勞力士更會(huì)炒作。舉個(gè)例子，美國(guó)總統(tǒng)戴了金勞，一句“掌握世界命運(yùn)的人戴勞力士”廣告語和一張手持美蘇熱線電話的經(jīng)典海報(bào)就橫空出世，打響了“總統(tǒng)表”的名號(hào)——其實(shí)總統(tǒng)戴過的表何止勞力士？
除了利用名人營(yíng)銷，據(jù)傳聞，勞力士也會(huì)涉足名表拍賣，這里面的水深，不便細(xì)說，相信大家都能意會(huì)。
勞力士干這事，相對(duì)于其他品牌有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，那就是勞力士并非上市公司，也不隸屬于任何大集團(tuán)，所以能秘密地參與“天價(jià)拍賣”等操作，使得勞力士手表逐漸變成了一種理財(cái)產(chǎn)品，而不是一個(gè)計(jì)時(shí)工具。反觀江詩(shī)丹頓這些品牌，已被歷峰集團(tuán)收購(gòu)，想這么搞也有心無力。
另外，在銷售渠道和供貨量上，勞力士也控制得格外嚴(yán)格——?jiǎng)诹κ渴菦]辦法拓展銷售渠道嗎？只要?jiǎng)诹κ吭敢夥砰_，無數(shù)經(jīng)銷商搶著上門拿貨；勞力士是無法提高產(chǎn)量嗎？以勞力士工廠的實(shí)力，開足馬力生產(chǎn)，產(chǎn)量絕不止現(xiàn)在的數(shù)額。
但勞力士忍住了攫取短期利益的，造就了品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)無形價(jià)值——這也是現(xiàn)在很多被大集團(tuán)收購(gòu)的手表品牌很難做到的。因?yàn)楸举|(zhì)上，這是反人性的。
當(dāng)然，勞力士也不是無欲無求的圣人，利益面前也有忍不住的時(shí)候，但很快被市場(chǎng)規(guī)律無情打臉——?jiǎng)诹κ?694因?yàn)楫a(chǎn)量過大，價(jià)格很低，現(xiàn)在不到萬元即可買到。自那以后，勞力士似乎就鮮有這種操作了。
當(dāng)然，這種路線，必定會(huì)引起一部分客戶的流失乃至反感。如開頭一樣，勞力士的確存在款式簡(jiǎn)單、饑餓營(yíng)銷等諸多問題。
